Новою героїнею серії інтерв’ю LegalHub з очільниками юридичних департаментів найбільших українських компаній стала Ірина Мусійчук, керівниця юридичного відділу ПІІ «МакДональдз Юкрейн Лтд». Чому зараз якісного надання юридичної допомоги не достатньо, у яких випадках компанії залучають зовнішніх спеціалістів, як почуття гумору рятує в професії — читайте в матеріалі.

— Типовий день інхауз-юриста МакДональдз — який він?

І.М.: Кожен день юриста МакДональдз складно назвати типовим, адже нас постійно супроводжують нові виклики, неочікувані запити від колег або відвідувачів, цікаві проєкти у сфері маркетингу та діджиталізації. Ми постійно вчимося, шукаючи нестандартні рішення та дотримуючись головних принципів — якості, своєчасності та прозорості в роботі. Юрист сьогодення не просто забезпечує дотримання компанією вимог законодавства. Насамперед він — партнер для бізнесу, який розуміється на бізнес-процесах та філософії компанії, на тенденціях та особливостях сфери діяльності. Роль інхауза змінюється разом із бізнес-середовищем. А це означає, що трансформується й сама професія, створюючи нові компетенції та набуваючи нового сенсу в юридичному світі.

— Чи був у Вас досвід роботи на держслужбі або в юридичній фірмі? У чому полягає головна відмінність діяльності інхауз-юриста в одній із найбільших корпорацій? 

І.М.: Свою кар’єру я починала в юридичній компанії, де консультувала клієнтів із різних сфер бізнесу, зокрема, нафтопереробки, рітейлу, FMCG, банківського сектору. Також маю досвід судового представництва та захисту інтересів клієнтів у правоохоронних органах. Усе це допомогло осягнути широту можливостей у нашій професії та зрозуміти особливості взаємодії з юридичними компаніями. Мені вдалося попрацювати з обох сторін юридичного консалтингу. Тому дуже ціную переваги якісної співпраці інхаузів та аутсорсу, адже за гармонійної побудови процесів вони успішно доповнюють один одного.

Що стосується особливостей роботи саме інхауза, то, звичайно, важливою умовою для роботи в міжнародній компанії є знання англійської або мови, що використовується у внутрішній комунікації. Як правило, це мова країни походження бізнесу. Також важливим є бажання та вміння працювати з людьми з різних середовищ та країн, враховуючи ментальність та соціально-культурні особливості, бути відкритим та щиро зацікавленим професіоналом.

Працюючи в міжнародній компанії, треба бути готовим оперативно адаптуватися та залучатися до роботи інтернаціональних команд, крос-функціональних груп, учасники яких можуть бути в різних часових поясах. І, звісно, варто враховувати вимоги не лише національного законодавства, але знати та запроваджувати корпоративні вимоги на ринку, фактично бути амбасадором глобальних норм та правил на національному рівні.

— Які плюси та мінуси позиції інхауз-юриста Ви можете виділити?

І.М.:  Мінусів я не бачу, а от переваг достатньо багато. Як в корпоративного юриста, у тебе є можливість вивчити бізнес у деталях, досконально розуміючи його потреби та вимоги й прораховуючи довгострокові наслідки для бізнесу. Багато вирішує особисте спілкування.

Як показує досвід, відверта розмова зі спеціалістом, який довіряє юристу, нерідко відіграє більш значиму роль при вирішенні юридичного питання, ніж аналіз матеріалів справи без розуміння контексту конкретної ситуації.

Також витрачається набагато менше часу для пояснень і вивчення матеріалів, оскільки юрист компанії постійно співпрацює з іншими відділами й може ретельно діагностувати ситуацію та її можливі негативні наслідки з огляду на гарне володіння темою.

Водночас, як я вже зазначала, сьогодення вимагає від нашої професії не просто юридичної допомоги, але всеосяжного розуміння принципів функціонування бізнесу. На чому компанія заробляє, якою є маркетингова стратегія, які найновіші тенденції розвитку продукту на ринку, а ще розуміння вподобань клієнтів, конкурентного середовища. Також безліч інших питань, що дозволяють найбільш ефективно надати кваліфіковану правову допомогу та завчасно визначити зони юридичного ризику.

Більше того, безпосередня взаємодія між функціями може слугувати поштовхом для розширення власної кваліфікації або навіть перекваліфікації та отримання нових професій. Зараз уже нікого не здивуєш тим, що юрист компанії займається питаннями податкового консультування, інформаційного захисту бізнесу, комплаєнсу, управлінням нерухомістю тощо.

Із власного досвіду також можу сказати, що робота корпоративним юристом дозволяє більш зважено дотримуватися балансу робочого та особистого часу в порівнянні з роботою в юридичному консалтингу. Хоча, можливо, це залежить від компанії-роботодавця та конкретного періоду.

— Чи залучає МакДональдз зовнішніх юристів? У яких ситуаціях?

І.М.: Так, ми залучаємо зовнішніх юристів до роботи. Як правило, коли виникло складне юридичне питання, що потребує консультації фахівців у певній галузі права або запланована реструктуризація чи інші суттєві зміни в структурі управління бізнесом. Також можемо звернутися за потреби альтернативної думки зовнішнього консультанта з приводу неоднозначного юридичного питання або підтвердження позиції юриста компанії. Буває так, що виник судовий спір (чи є висока вірогідність) та необхідна допомога адвоката. У разі  необхідності співпрацюємо з незалежними експертами задля проведення оцінки роботи юридичного відділу, комплаєнс перевірок, проведення due diligence тощо.

— Чи вважаєте Ви за необхідність для будь-якого середнього й великого бізнесу мати свій legal office та інхауз-юриста? Чи все-таки можна обійтися залученням зовнішніх спеціалістів за потреби?

І.М.: Уважаю, що в Україні в сучасних умовах наявність власного юриста або юридичної служби в компанії є суттєвою перевагою, незалежно від розміру бізнесу.

Для малого підприємництва негативні наслідки від нехтування своєчасною юридичною допомогою можуть бути набагато критичнішими, ніж для середнього чи великого бізнесу.  Якщо ж ми говоримо про вибір між інхаузом та зовнішнім консультантом, необхідно орієнтуватися на специфіку та потреби бізнесу.

Незалежно від того, який варіант юридичної допомоги обере власник, важливим є досконале розуміння юристом потреб клієнта та особливостей правового регулювання сфери діяльності компанії.

— Поділіться найцікавішим юридичним курйозом у своїй практиці

І.М.: У роботі постійно трапляються різні курйози, але найцікавіші ті, про які не розкажеш широкому загалу. Головне — бути позитивно налаштованим, не забувати про почуття гумору та витримку. Адже інколи саме вони відіграють ключову роль і допомагають уникнути поспішних рішень.

— Як пандемія вплинула на вашу сферу та обсяг юридичної роботи?

І.М.: Уже зараз, коли минув майже рік від моменту життя в нових умовах світової пандемії, можу сказати, що ми впоралися з найскладнішим періодом адаптації, коли все тільки починалося й потрібно було оперативно прилаштовуватись до нових умов праці.

Першочерговою зміною стала дистанційна робота. Ми завдячуємо злагодженій взаємодії всієї команди нашої компанії. Але, звісно, суттєвого значення набула робота відділу інформаційних технологій. Саме вони зробили максимум. І в мене немає сумнівів, що завдяки сучасним онлайн-інструментам та зваженому підходу до організації роботи колег, юридична допомога може надаватись якісно незалежно від присутності в офісі.

Завдяки онлайн-зустрічам ми змогли зберегти відчуття присутності, підтримки та зв’язку всередині команди. Цікавий феномен дистанційної роботи, адже ми дізналися за цей рік більше один про одного, наші вподобання, прагнення, сімейні історії, кумедних домашніх улюбленців, побутові курйози та багато іншого, що врешті зблизило нас сильніше, ніж попередні роки сумісної роботи.

Колеги, які тільки приєдналися до команди, теж змогли швидко стати її невід’ємною та важливою частиною. Саме спілкування, брак якого відчувався в період жорсткого карантину, стало чудодійним засобом, що врятував від стресу, невизначеності та суттєвого обсягу роботи. Я щиро вдячна моїм колегам за підтримку й знаю, що в житті, на цьому етапі, такий досвід став найбільш переломним у сприйнятті себе та оточення.

---